门厂现状（产品数据）：
1、 图纸工艺不完整、不统一
2、 产品定额管理不规范
3、 下料分解单制作复杂，耗时长
4、 BOM 管理薄弱，物料需求无计划
信息化改造升级目标与价值：
1、规范图纸的管理、重要技术资料的管理。
2、 产品数据的信息标准化，可对产品标准成本结构分析和精益管理。
3、 设计、加工自动化
4、 板材切割系统
5、 BOM 的完全自动化生成系统、使产品的 BOM 能在接单同时完成。可按自己的要求设计公式、极大提高效率。
6、 引入颜色组、状态组、工艺组等 3 维编码技术时物料基础编码、成品编码大大减少， 节省了大量的人力物力、提高了运行效率
7、 集成资讯平台提高全景式数据浏览、方便决策。
8、 提供开放的双单位自定义换算系统、可从不同角度分析、管理物料的资源。
9、 物品主文档所提供的多计量单位功能，使一个物品在必要的时候可以同时拥有多个计量单位，并且可以根据换算关系公式，自动进行不同库存单位之间的数量换算。
10、为技术部门绩效考核提供依据